干洗店成本管理要点

    干洗店加盟连锁体系在成本管理方面容易陷入种种误区,如管理者较重视对店铺直接洗衣成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制;管理者重视对构成干洗店运作流程的每一个单项活动进行成本分析,而忽视以把握各项活动之间联系的高度来审视干洗店成本;成本分析的方法过分依赖于会计方法和制度,而对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分享等。MCe约瑟芬全国十大干洗店加盟品牌

    美国哈弗商学院MBA课程中就企业资源分析题出一个新理论——价值链分析法,即运用系统性方法来考察企业的各项活动和相互关系,从而找寻具有竞争优势的资源。约瑟芬认为,干洗店成本管理的本质目标应该是通过有效管理取得低于其竞争者的积累成本,赢得成本优势,所以借助价值链理论,从干洗店运营行为的角度而非会计方法角度来考察干洗店的成本,以下四个方面即是管理要点:MCe约瑟芬全国十大干洗店加盟品牌

    1、识别干洗店加盟资深的价值链,并依此来归集成本和分摊资产。MCe约瑟芬全国十大干洗店加盟品牌

    2、从价值链角度分析干洗店成本行为的结构性影响因素。MCe约瑟芬全国十大干洗店加盟品牌

    3、控制各种影响成本的因素,重构干洗店价值链的途径,从战略高度上降低干洗店的成本。MCe约瑟芬全国十大干洗店加盟品牌

    4、巩固干洗店的管理成果,取得持久的成本优势,并将其作为服装店铺财务管理的重点。MCe约瑟芬全国十大干洗店加盟品牌