干洗店加盟连锁店长要为员工做好记录和公正

    绩效管理的一个很重要的原则就是没有意外,即在年终考核时,干洗店加盟连锁店长与员工不应该对一些问题的看法和判断出现意外。一切都应是顺理成章的,店长与员工对绩效考核结果的看法应该是一致的。51B约瑟芬全国十大干洗店加盟品牌

    在干洗店加盟中店长与自己管理的员工争吵是比较头疼的一个问题,也是许多的基层店长回避绩效管理,回避考核与反馈的一个重要原因。为什么会出现争吵?因为缺乏有说服力的真凭实据。试问,不做记录,有哪一个店长可以清楚说出一个员工一年总共缺勤多少次,都是在哪一天,什么原因造成的?恐怕没有,因为没有,员工才敢于理直气壮地和你争论。51B约瑟芬全国十大干洗店加盟品牌

    为了避免这种情况的出现,为了使绩效管理变得更加自然和谐,必须增加干洗店成本,店长有必要花点时间,花点心思,认真做好记录,记下有关员工绩效表现的细节,形成绩效管理的文档,以作为年终考核的依据,确保绩效考核有理有据,公平公正,没有意外发生。做好记录的最好办法就是走到能够观察到员工工作的地方进行观察记录。当然,观察以不影响员工的工作为佳。记录的文档一定是切身观察所得,不能是道听途说,道听途说只能引起更大的争论。这样一来,干洗店店长就可以掌握员工的全部资料,做到心中有数,考核也更加的公平公正。51B约瑟芬全国十大干洗店加盟品牌

    绩效管理的一个较为重要也是备受员工关注的环节就是绩效考核。绩效考核是一段时间(通常是一年)绩效管理的一个总结,总结绩效管理中员工的表现,好的方面,需要改进的地方,店长需要综合各个方面给员工的绩效表现做出评价。同时,绩效考核也是干洗加盟店薪酬管理、培训发展的一个重要依据。所以,公平、公正显得至关重要。51B约瑟芬全国十大干洗店加盟品牌

    绩效管理中的绩效考核已不再是暗箱操作。店长不仅仅是考宫,更应该站在第三者的角度看待员工的考核,作为公证员公证员工的考核。51B约瑟芬全国十大干洗店加盟品牌

    店长之所以可以作为公证员来进行考核,主要是因为前面三个角色铺垫的结果。在前面工作的基础上,员工的考核已不需要店长费心,可以说是员工自己决定了自己的考核结果。洗衣店加盟员工工作做得怎么样,在绩效目标、平时的沟通、店长的记录里都得到了很好的体现,是这些因素决定员工的绩效考核评价的高低,而非店长,店长只需保证其公平与公正即可。51B约瑟芬全国十大干洗店加盟品牌

    品牌干洗店加盟店长做公证的工作似乎是轻松的,但却是前面努力的结果,是一直的努力才使得店长可以坦然面对本来很烦人的考核,可以泰然处之,轻松应对。这也是绩效管理所追求的目标,让一切成为自然,让员工自己管理自己的绩效。51B约瑟芬全国十大干洗店加盟品牌