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洗衣店连锁门店开发规划

时间:2013-12-18  来源:  作者:  点击数:98

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    一、扩张密度j3C约瑟芬全国十大干洗店加盟品牌
    干洗店加盟连锁门店的扩张密度要合理。如果在同一区域开设的门店过于密集,则会出现干洗店加盟连锁店的不同分店之间竞争的局面,这既影响了各分店的经营业绩,也会使企业的投资得不到好的回报;而如果在同一区域开设的门店过少,短时期内可以达到门店干洗店利润较佳的结果,但从长远来看很有可能给竞争企业以可乘之机,一旦竞争者进入此区域后,激烈的竞争激烈也会使分店的业绩受到一定程度的影响。j3C约瑟芬全国十大干洗店加盟品牌
    一般而言,连锁门店最适宜的开设密度是两家店之间的距离边缘商业圈相交到次级商业圈相切的水平上。如果边缘商业圈相距过远,对方进入的机会就会增大。如果各店之间使次级商业圈相交,则会出现自家店铺争夺业务的局面。j3C约瑟芬全国十大干洗店加盟品牌
    二、扩张速度j3C约瑟芬全国十大干洗店加盟品牌
    干洗加盟店的扩张速度也要谨慎规划。急于求成会适得其反,但过于犹豫不出手也会影响到企业的健康发展。j3C约瑟芬全国十大干洗店加盟品牌
    开干洗店的扩张速度不宜过快,即使在整体经营相当成功的时候。因为扩张首先牵涉到的是资金问题,干洗店投资需要相当数目的资金投入,而投入的资金要回收是需要相当长的一个过程的。因此,加盟干洗店过快的扩张会使整个企业干洗店成本提高,资金紧张,债务负担加重;其次还有包括配送问题、分店服务质量保证问题等。快速的扩张使得企业开发重;其次还有包括配送问题、分店服务质量保证问题等。快速的扩张使得企业开发部门的负担加重,容易造成门店在选址上草率行事,分店管理人员的培训不足,后援管理跟不上去等“变异”,这使得新店在服务方面出现明显下降,最终造成门店:对市场情况变化难以进行适应性调整,从而使扩张走向失败。j3C约瑟芬全国十大干洗店加盟品牌
    但是,品牌干洗店加盟的扩张太慢也会因延误时机造成后悔莫及的结果。如果扩张速度过慢,首先连锁店经营的规模效益将不明显,获得规模优势的时间越晚,其陷入经营不善、在竞争中被排挤掉的可能性就越大;其次扩张慢就意味着进攻和扩展市场速度较慢,竞争者就会有抢先占领黄金地段开店的机会。j3C约瑟芬全国十大干洗店加盟品牌
    因此,一般而言,干洗店连锁从创业到达规模经济宜在2-3年内实现。初期速度慢,市场地位固定后可以加快。企业可以根据市场的竞争情况、企业本身的管理实印、企业的资金与企业人员的配置状况实施扩张,规划1年的短期、2-3年的中期、3-5年的长期企业扩张计划。j3C约瑟芬全国十大干洗店加盟品牌
    四、配送中心的扩张j3C约瑟芬全国十大干洗店加盟品牌
    干洗店品牌配送中心的扩张要与新门店的扩张在区域、速度上相配合。随着新开门店的增多,配送业务由初始的配送中心承担渐渐转化为组建多个配送中心完成。连锁企业配送中心的分布要合理,各点保持适当的距离:过近容易造成配送能力的浪费,过远又会造成配送时间过长,配送成本过高。
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